当进阶到某个阶段，成为部门的管理者，必然要面对以下问题：是做一个优秀的管理者还是技术达人，这二者在前期看来，是有先后之分，一个技术型公司的负责人，首先必然要在专业层面能服众，给出中肯意见，带领决策，并在关键时刻能在项目策略上做出最优化选择。
但，当你成为一个领导者开始，你的成功就应从自我的成长转变为下属的成长，如果事事亲力亲为，无法放权，必然心累体困，对下属要从有节制的信任到完全的信赖还是需要过程，以下是几点思考：
在我与同事的沟通中，对最优的工作品质考虑为：态度﹥执行力﹥学习力﹥沟通力
态度 = 认真+坚持做好一件事的风格，这一点是一切的根本，无态度者不立事
执行力 = 是否能在指定的时间内不打折扣的完成工作，是否能就算问题多多，仍自我寻找答案解决。对自己的要求苛刻，完美到追求PPT每个边角线的对齐，这种员工确实是可遇不可求。
学习力 = 优秀的旁通能力决定了最终能行走多远（某些同事也很努力，也很有坚持，但学习力欠缺的话，那就只能在某个层级上停留，无法为整个公司贡献更多的GDP)
沟通力 = 与人交流的成本是否够低（这点至关重要，不仅仅是能使自己的想法被人可信服，可说服他人，有个人魅力，一件事做七分但说十分有的时候比做十分只说三分来的至关重要。如果能在优秀的沟通力上再加十分真诚，那就添花妙笔更多了。
几点思考，夜深了，睡去了。
